硝煙散盡之后追逮，有的企業(yè)砸下重金仍難以形成品牌與奧運的天然關聯(lián)去扣，而有的企業(yè)則將奧運盤活成自己手中獨一無二的資本换帜，成就了與同行迥異的品牌背書驮瞧。中國的這批奧運企業(yè)粪摘，雖然大多是摸著石頭過河叹括，但顯然差距甚大：成功者初次粉墨登場就博得滿堂喝彩算墨，失落者則倉促收場留下一身尷尬≈祝總之净嘀，他們因各自出色的營銷手段將自己的名字鐫刻在了奧運史冊上，無論成功與失敗侠讯，都將成為后來者的范本抑或經(jīng)驗挖藏。
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這屆展會上最出風頭的是美國人利沙?奧的斯發(fā)明的自動樓梯。當時他站在載有木箱厢漩、大桶和其它貨物的升降機平臺上膜眠，當平臺升至大家能看到的高度后，他命令砍斷繩纜。觀眾有的屏住了呼吸宵膨，有的蒙上了眼睛架谎，有的默默為他祈禱。這時奧的斯設計的安全制動裝置啟動了辟躏，平臺安全地停在原地谷扣，紋絲不動。然后捎琐，奧的斯啟動自動裝置会涎，樓梯可以不停地自動上下。此時野哭，全場觀眾給予他最熱烈的掌聲在塔。他發(fā)明的自動樓梯從此遠銷世界各國，為摩天大樓的修建和使用提供了一個重要工具拨黔。
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在世界一流公司中蛔溃，豐田其實是個另類。眾所周知篱蝇，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司贺待，或者說是能夠向全球輸出價值觀（精益管理思想）的公司。
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蔡依林為百事可樂所拍攝的最新廣告中零截，這位可以堪稱“亞洲小天后”的大腕全部鏡頭加在一起僅短短三秒麸塞，反倒是個名不見經(jīng)傳的亞裔男孩成為了主角。這絕對可以稱得上是她出道至今所拍攝的出鏡時間最短的一支廣告涧衙。
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在美國哪工，網(wǎng)絡鞋店Zappos堪稱家喻戶曉，每38個人中就有一人在Zappos上買過鞋子或其他商品弧哎。10年時間雁比，Zappos的銷售額高達10億美元，成為全球最大的網(wǎng)絡鞋店撤嫩，被稱為“賣鞋的亞馬遜”≠松樱現(xiàn)在，Zappos的銷售范圍已經(jīng)從最早的鞋類擴展到皮包序攘、手套茴她、圍巾、墨鏡等配飾用品程奠，以及廚房用具丈牢、家用電器、玩具等梦染。Zappos緣何能成為全球最大的網(wǎng)絡鞋店赡麦？在幾乎不花一分錢廣告的情況下如何獲得巨大的品牌營銷力朴皆？
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金龍魚大米一出遂铡，激起千層浪。有人說：隨著金龍魚與中糧兩個巨頭在糧油領域短兵相接晶姊，中國的糧食或者說大米新一輪的洗牌馬上就要開始扒接，大米要進入品牌消費時代。也有人說们衙，金龍魚做大米钾怔，前景未明。對此蒙挑，方圓品牌營銷機構認為宗侦，簡單地說金龍魚大米成敗都未免太過武斷，金龍魚大米是先驅還是先烈忆蚀，還要看金龍魚怎么走矾利，看市場環(huán)境怎樣變化。
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