企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展環(huán)境與能力分析凶掰，發(fā)展定位闹究，發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐倚聚，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施趁耗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題
企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)芯咧，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別奏赘。
企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識(shí)蕾盯，眾多中小型企業(yè)尤為如此幕屹。 
雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。 
高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營問題望拖，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析渺尘。
盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過于多元化说敏，缺乏核心競爭優(yōu)勢(shì)鸥跟。 
許多企業(yè)的所謂戰(zhàn)略只不過是一年的工作計(jì)劃。 
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式盔沫，沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃医咨。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法

發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競爭狀況架诞、競爭對(duì)手拟淮、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)谴忧，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析很泊，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。
發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位沾谓，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃委造，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面搏屑。
發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)争涌、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)辣恋、市場(chǎng)營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略亮垫，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作伟骨。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的可預(yù)期結(jié)果

通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營人員反復(fù)溝通饮潦，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。
所提供的報(bào)告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期携狭、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果继蜡。
明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逛腿。
在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系稀并。
產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案单默、企業(yè)兼并重組的方案框架等碘举。
產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略搁廓、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等引颈。
在以上戰(zhàn)略體系耕皮、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上蝙场，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃凌停。