課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力啸蜜。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略关拒，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可乎折，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)侵歇，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。

◎事實上吓蘑，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量惕虑，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理磨镶，重在執(zhí)行溃蔫。

◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑琳猫，中層管理團(tuán)隊需要系統(tǒng)地認(rèn)識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略伟叛，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中脐嫂，“潤物細(xì)無聲”统刮，滋潤企業(yè)成長壯大。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生账千，到戰(zhàn)略的落實推進(jìn)侥蒙，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關(guān)匀奏。

◎反過來鞭衩，中層管理中遇到的各類難題的實質(zhì)性解決，也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口娃善。

◎而中層管理者要更好地帶領(lǐng)下屬论衍，追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力聚磺，而這種領(lǐng)導(dǎo)力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要坯台。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法咧最、工具捂人，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考御雕，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進(jìn)一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造滥搭，能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略酸纲，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程目標(biāo)

◎基于豐富的實踐案例瑟匆，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題闽坡；

◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略愁溜，超越玄虛與空泛疾嗅；

◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法冕象、工具代承；

◎體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細(xì)化目標(biāo)渐扮，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力论悴；

◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤墓律，并推進(jìn)其落地實施的策略膀估、思路、方法耻讽；

◎掌握在管理中遇到難題時察纯，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)针肥。

◎通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研修與感悟饼记，掌握領(lǐng)導(dǎo)力工作方法與藝術(shù)，帶領(lǐng)本部門基層及一線員工積極行動祖驱，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)握恳。

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實戰(zhàn)演練

課程大綱

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

一乡洼、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

  案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑

  戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

  企業(yè)戰(zhàn)略的層次

  中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

  認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

  中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

  圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

  明確各部門角色定位

  設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源匕坯、財務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

  課堂研討：這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎束昵？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

  評估戰(zhàn)略實施要求

  發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

  戰(zhàn)略資源獲取方式

  戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

  課堂研討：該不該給市場部增配人員葛峻？

四锹雏、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

  達(dá)成戰(zhàn)略共識

  戰(zhàn)略指標(biāo)分解

  界定權(quán)責(zé)關(guān)系

  跨部門的協(xié)調(diào)

  重組組織流程

  案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

  長短期利益平衡

  制定實施計劃

  明確戰(zhàn)略重點

  確立階段目標(biāo)

  戰(zhàn)略控制措施

  課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六术奖、落實戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

  何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

  保持質(zhì)疑的心態(tài)

  強化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

  培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

  三大原則八項注意

  案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任礁遵？

七轻绞、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

  利益機制引導(dǎo)

  愿景共享召喚

  文化理念塑造

  課堂討論：體驗文化的力量

第二天：《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉》

        ——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？

切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫像

  身后有追隨者的人

  比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力

  你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)佣耐？

  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

  領(lǐng)導(dǎo)的境界

第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

  洞察力就是預(yù)見未來政勃、洞察全局的能力

  洞察力就是見微知著的能力

  洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力

  要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點、務(wù)虛一點兼砖、放手一點

  做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情

  避免向下錯位奸远，代下司職

案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比

第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

  膽量與魄力：自古富貴險中求

  “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”

  領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”讽挟，還要“拿主意”

  人到萬難須放膽

  聽多數(shù)人意見

  與少數(shù)人商量

  一個人做出決斷

歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)淅僚眩沙纱髽I(yè)

第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標(biāo)

現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標(biāo)嗎耽梅？

2薛窥、劃分實施階段

  確立具有里程碑意義的階段性目標(biāo)

3、把握實施重點

  明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)

  根據(jù)輕重緩急確立實施的順序

4褐墅、規(guī)范細(xì)節(jié)流程

  過程分解

  關(guān)鍵控制點選擇

  加強過程控制

5拆檬、界定落實責(zé)任

  不要相信“布置等于完成”。

  注意落實責(zé)任妥凳，避免旁觀者效應(yīng)，要指明責(zé)任人答捕；

  雙向溝通承諾逝钥，提供所要求的實現(xiàn)條件；

  檢查評價結(jié)果

案例分享：浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強拱镐？

第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力

切題案例：中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1艘款、練就能力：“德不悅上，上賞其才”

  首先自己要行

  其次有人說你行

2沃琅、凸顯中心

  組織權(quán)威只有一個中心

  到位不越位

  多做宣傳部長

  少做組織部長

  不做監(jiān)察部長

3哗咆、言行得體

  補臺不拆臺。

  依靠不依賴益眉。

  服從不盲從

4晌柬、諫言有方

  提意見或建議的前提：取得信任

  提意見或建議的場合：私密而諫

  提意見或建議的方式：授下而諫

  提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心

5郭脂、包容屬下：才不服下年碘，下敬其恕

  欣賞下屬——把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里

  揚善于公堂展鸡，規(guī)過于密室

6屿衅、關(guān)愛成長

  真誠待下

  愛護(hù)下級

  關(guān)懷導(dǎo)向

7、樹威立信

  罰上立威莹弊，賞下取信

  推功攬過

  恩宜自淡以濃

  威宜自寬而嚴(yán)

8涤久、敢于得罪

  領(lǐng)導(dǎo)切毋獨善其身

  領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人

課堂演練

第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力

1涡尘、公心為上

  私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵

  私罪不可有，公罪不可無

  領(lǐng)導(dǎo)不會分私响迂，下屬會私分領(lǐng)導(dǎo)

2考抄、率先垂范

  榜樣的力量是無窮的

  要求別人做到的，自己以身作則先做到

  正己而化人

3栓拜、無為而治

  領(lǐng)導(dǎo)不在場時如何座泳？

  無為就是不妄為

  基于人性的機制設(shè)計

商業(yè)與歷史題材案例分享

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021-65214013  65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師：余老師

主要背景：

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；

◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院幕与；

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士挑势，工商管理博士后；

◆中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會理事啦鸣；

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事潮饱；

◆ 先專攻西方經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實踐之后诫给，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載香拉，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道中狂，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵凫碌，循循善誘，深入淺出胃榕，以小見大盛险；

◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研勋又、設(shè)計制定苦掘、實時追蹤與輔導(dǎo)等實戰(zhàn)性工作；

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐楔壤、企業(yè)培訓(xùn)鹤啡、咨詢與顧問等工作；

◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)蹲嚣，這是客戶最寶貴的肯定递瑰。

專注的領(lǐng)域：

一、企業(yè)培訓(xùn)

◆ 長期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》端铛、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》泣矛、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》禾蚕、《東方管理》您朽、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項修煉》等課程哗总。

◆ 培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼几颜、上海汽車、滬東中華讯屈、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)蛋哭。

◆余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家涮母、企業(yè)高管谆趾、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）叛本。如：北京大學(xué)EDP沪蓬、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP来候、福州大學(xué)EDP跷叉、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院营搅、連云港方洋管理學(xué)院等云挟。

二、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃转质、戰(zhàn)略管理园欣、市場定位、管理升級休蟹、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)俊庇；

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評，取得了較好的實踐效果鸡挠，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案搬男，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強拣展，成為浙江省首個進(jìn)入世界500強的企業(yè)；

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后缔逛，繼續(xù)邀請余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問备埃，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善褐奴、提出管理優(yōu)化建議按脚，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；

◆ 咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：

1敦冬、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2辅搬、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級研究》

3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實施評估》

4脖旱、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5堪遂、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6介蛉、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》

7、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8溶褪、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9币旧、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11猿妈、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12吹菱、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14彭则、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15鳍刷、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17贰剥、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18倾剿、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》

20蚌成、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21前痘、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》

22、《滬東中華集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

23担忧、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24芹缔、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

25、《上海煙草虹口公司市場研究》

26瓶盛、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位最欠、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28惩猫、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29芝硬、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略轧房、市場定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32拌阴、《彎道超車：南通市中長期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34奶镶、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設(shè)計》

35迟赃、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計》

37厂镇、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

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三纤壁、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢捺信、培訓(xùn)酌媒、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略馍佑、企業(yè)知識管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》斋否、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等拭荤；

◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項目5項（管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域）茵臭；

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新舅世、企業(yè)知識管理旦委、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇。